マインド

「1年の計は元旦に有」とは昔からよく聞く言葉です。経営においても事業計画や経営計画などを作成することが推奨されています。なぜ仕事において目標や計画が必要なのかをまとめていきます。

日報、報連相を筆頭に社内向けの書類作成は、サラリーマンをやったことがある人にとってはめんどくさいことの代名詞かと思います。
私もサラリーマンをやったことがありますが、期日も内容も散々なものだった記憶があります。

しかし、経営者になった今、日報を書くことの大切さに気づいて半年くらい書いています。
なぜサラリーマン時代はほとんどやっていなかったのに、誰にも強制されない今、日報を書いているのかをご紹介します（反抗期だった訳ではありません・・・）

当たり前の話だけど・・・

頭では理解できるけど・・・

なかなか自分自身ではできない、そんな話の1つがこの「ツキや運を引き寄せるには気づく力が必要」という話ですね。

経営でもスポーツでも結果の出ている人の話を聞いたり、本や雑誌で読んだりすると、必ずといって良いほど「運が良かっただけです」とか、「ツイてました」などとどこかに書かれています。

もちろん謙遜の部分もあるのでしょうが、本当にキッカケは偶然ということも少なくありません。

その偶然のキッカケをチャンスと気づくか、何でも無い日常のヒトコマとして捉えるかはその人の気づく力（＝気づき力）次第ではないでしょうか？

データの集計方法や集計時期にもよりますが、国税庁や中小企業庁などから事業の廃業率なるものが発表されています。
大雑把に、「起業して1年後の廃業率は約40％、３年後60%、５年後80%、10年後95%」という数字を個人的には1つの目安として考えています。
なぜ廃業率が高いのか？先日ある本を読んでいて今までとは違った切り口の考えがあったので、整理するためにブログに書いてみました。