学ぶことと実行すること、この2つは分離してどちらかがあるのではなく、両者は一体であるという考え方です。これは経営に置き換えれば机上と実践を繰り返すPDCAサイクルと同じです。
また、原則と事例の違いにも当てはまります。両者を理解しバランスをとることこそ経営には大事です。
経営に関すること
財務・人事・WEBを中心とした中小企業のトータルサポートならBelink(ビリンク)
学ぶことと実行すること、この2つは分離してどちらかがあるのではなく、両者は一体であるという考え方です。これは経営に置き換えれば机上と実践を繰り返すPDCAサイクルと同じです。
また、原則と事例の違いにも当てはまります。両者を理解しバランスをとることこそ経営には大事です。
創業・開業サポートの仕事を頂き、創業計画書の作成をお客様とやっている中で、自分の原点を振り返る良い機会をもらえたので、まとめてみました。
起業したキッカケではなく、自分の今の原点はここだったんだなと振り返る機会になりました。
あなたの会社は健康ですか?
人間の体に健康診断が必要なように、会社にも定期的な健康診断が必要です。
健康診断を怠って大病になってから焦らないように、早めに手を打ちましょう。
どうしても創業したばかりだと、失敗せずに成功することばかり考えてしまいますが、学生やサラリーマン時代と違い失敗は成功のために必要なステップです。今の自分に必要なことを3つの観点からまとめてみました。
あなたの会社の前月の試算表はいつ完成するでしょうか?15日を過ぎてしまっていないでしょうか?
また、試算表をみて毎月しっかり自社の経営を見直していますか?
予算管理を実際に始めてみて成果の出た3つのことについて書いています。
予算管理は難しそうに見えるかもしれませんが、簡単にできてすぐに成果のでることなので、ぜひ参考にして下さい。
新規開拓ができない!と困っていませんか?
業種によって営業方法は異なると思いますが、士業・コンサルタントの営業とはどういうものなのでしょうか?
WEBマーケティングの話ではありません。問い合わせが月に3~4件というのが多いか少ないかは人によると思いますが・・・
怪しいコンサルタントが多くて怪しい印象のある人事評価制度ですが・・・
現役銀行員と話して感じた金融機関の実態やジレンマについて書いています。
金融機関がどんなところかわかれば、それを前提にお付き合いができますね。