ビジネスモデル

大企業は、専門分野にその分野が得意な人を最高責任者として、その業務に専任しています。
しかし、中小企業ではほとんどの業務を得意不得意に関わらず社長が兼任していますが、本当にそれでいいのでしょうか？

時代の流れが早い現代では、目標や計画は不要という議論が良くされていますが、そもそも目標や計画とは何なのでしょうか？年末が近づいてきたので考えてみて、自分なりの定義を書いてみました。

海外ビジネスと考えると必ず為替の問題が発生します。
海外に限らず、ビジネスはいかにリスクをコントロールし冒険し続けるかですが、今回のフィリピン滞在で「変化こそチャンス」に改めて気づいたので書いています。

フィリピンマニラにてこの記事を書いています。海外に来ると真剣に海外でビジネスをすることの必要性を感じます。成長力著しいからとかそういうことではありません。海外ビジネスは、そんな甘い世界ではないと思っています。それでもやらなければいけない理由があります。