事業計画

理念経営やビジョン経営などという言葉があるように、経営において理念とビジョンが大切にされています。
事業を始めるときに多くの方が理念やビジョン、志、信念のようなものを持っています。
しかし、本当に理念やビジョンは大切なのでしょうか？

「鉄砲を売るより鉄砲玉を売れ」、「足し算の商売ではなくかけ算の商売」などと言われるように、定額収入を得られる安定した商売が推奨されていますが、果たして本当に正しいのでしょうか？

大企業は、専門分野にその分野が得意な人を最高責任者として、その業務に専任しています。
しかし、中小企業ではほとんどの業務を得意不得意に関わらず社長が兼任していますが、本当にそれでいいのでしょうか？

時代の流れが早い現代では、目標や計画は不要という議論が良くされていますが、そもそも目標や計画とは何なのでしょうか？年末が近づいてきたので考えてみて、自分なりの定義を書いてみました。

学ぶことと実行すること、この2つは分離してどちらかがあるのではなく、両者は一体であるという考え方です。これは経営に置き換えれば机上と実践を繰り返すPDCAサイクルと同じです。
また、原則と事例の違いにも当てはまります。両者を理解しバランスをとることこそ経営には大事です。