年末近くなるとどうしても来年のことばかり考えてしまいますが、今考えるべきは今年に何をやり遂げるかです。
その来年にやろうとしていることは、来年でなければいけない理由はありますか?
「明日やろうは馬鹿野郎」です。今すぐやりましょう!
先送り禁止!!今こそ来年の計画ではなく、今年中に達成する目標を設定しよう。
海外ビジネス・海外進出をする上で考えるべき円安、円高の問題
海外ビジネスと考えると必ず為替の問題が発生します。
海外に限らず、ビジネスはいかにリスクをコントロールし冒険し続けるかですが、今回のフィリピン滞在で「変化こそチャンス」に改めて気づいたので書いています。
海外ビジネスの重要性、「日本」に偏ることのリスク
フィリピンマニラにてこの記事を書いています。海外に来ると真剣に海外でビジネスをすることの必要性を感じます。成長力著しいからとかそういうことではありません。海外ビジネスは、そんな甘い世界ではないと思っています。それでもやらなければいけない理由があります。
フィリピンに来て1週間たちました。フィリピンをはじめ東南アジアにはビジネスチャンスがたくさんあると思います。
2回目のフィリピン滞在で1週間が経ちました。前回は半年滞在しましたが、今回は10日間。
東南アジア6ヶ国9地域を周りましたが、いつ来ても熱気と活気があって成長性を感じます。
マニラ到着!11月15日から10日間のフィリピンライフです。
11月15日からフィリピンのマニラに来ています。
約1年ぶりのフィリピンです。
前回は約半年滞在しましたが、変わっているところ、変わっていないところ、いろいろ見てきたいと思います。
経営の勉強をするのに参考にしている無料YouTubeを3つ紹介します。
経営の勉強をするために参考になるYouTubeを3つ選んでみました。
YouTubeに限らずたくさんの優良の無料コンテンツが溢れていますので、活用しない手はないと思います。
士業・コンサルの契約が1週間で3件決まって気づいた、業界の常識に囚われることのデメリット
今回、他業界のパートナーと一緒に仕事をはじめました。
結果、1週間で3件の新規開拓を達成しました。私の常識とは違うやり方を実践して結果が出たことで気づくことがたくさんありました。
パラレルキャリアという考え方
1つのキャリアを極める生き方と、複数のキャリアを横断する生き方、何かに依存するリスクとすべてが中途半端になってしまうリスクがあると思いますが、今感じていることをまとめてみました。
予算を作り始めて3ヶ月。数字は経営判断をする上で大事な判断基準の1つです。
予算管理をはじめて3ヶ月が経過しました。
数字はいろいろなことを語ってくれますが、なかなかそれを読み取るのは難しいものです。
毎月、必ず1日は数字とにらめっこするようにしています。
陽明学「知行合一」に学ぶ経営 PDCAサイクルこそ成功の秘訣??
学ぶことと実行すること、この2つは分離してどちらかがあるのではなく、両者は一体であるという考え方です。これは経営に置き換えれば机上と実践を繰り返すPDCAサイクルと同じです。
また、原則と事例の違いにも当てはまります。両者を理解しバランスをとることこそ経営には大事です。